李宗柱專欄
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資深創意或企劃人員有時會說，不在第一線久了，會變得不敏銳，沒有「手感」。
創意的手感，除了透過持續實作，還會在已經掌握了一點什麼與故意偏離軌道鬆動規則之間的路徑來回激盪。
手感需要花時間培養，讓感知認知形成複雜性的總合，於是就湧現出個人但又具有共鳴的「體會」- 看見人性需求的關鍵洞察力。
資深創意或企劃人員有時會說，不在第一線久了，會變得不敏銳，沒有「手感」。
創意的手感，除了透過持續實作，還會在已經掌握了一點什麼與故意偏離軌道鬆動規則之間的路徑來回激盪。
手感需要花時間培養，讓感知認知形成複雜性的總合，於是就湧現出個人但又具有共鳴的「體會」- 看見人性需求的關鍵洞察力。
我們都活在文化裡——搭捷運能安心打盹、計程車司機與乘客之間沒有遮蔽...， 生活隨處都是文化現象，文化也本來就是品牌策略的底色，理當每一個作品都有文化背景，那創意獎要把文化特別立一個獎項，這個獎項是要獎勵什麼？
我們都活在文化裡——搭捷運能安心打盹、計程車司機與乘客之間沒有遮蔽...， 生活隨處都是文化現象，文化也本來就是品牌策略的底色，理當每一個作品都有文化背景，那創意獎要把文化特別立一個獎項，這個獎項是要獎勵什麼？
當我們說想不出創意時，意思大多是想到的點子，長得很無聊，無聊到都懶得記下來。無聊的點子，通常指得就是“大家都想得到”。
當我們說想不出創意時，意思大多是想到的點子，長得很無聊，無聊到都懶得記下來。無聊的點子，通常指得就是“大家都想得到”。
資深創意或企劃人員有時會說，不在第一線久了，會變得不敏銳，沒有「手感」。
創意的手感，除了透過持續實作，還會在已經掌握了一點什麼與故意偏離軌道鬆動規則之間的路徑來回激盪。
手感需要花時間培養，讓感知認知形成複雜性的總合，於是就湧現出個人但又具有共鳴的「體會」- 看見人性需求的關鍵洞察力。
資深創意或企劃人員有時會說，不在第一線久了，會變得不敏銳，沒有「手感」。
創意的手感，除了透過持續實作，還會在已經掌握了一點什麼與故意偏離軌道鬆動規則之間的路徑來回激盪。
手感需要花時間培養，讓感知認知形成複雜性的總合，於是就湧現出個人但又具有共鳴的「體會」- 看見人性需求的關鍵洞察力。
我們都活在文化裡——搭捷運能安心打盹、計程車司機與乘客之間沒有遮蔽...， 生活隨處都是文化現象，文化也本來就是品牌策略的底色，理當每一個作品都有文化背景，那創意獎要把文化特別立一個獎項，這個獎項是要獎勵什麼？
我們都活在文化裡——搭捷運能安心打盹、計程車司機與乘客之間沒有遮蔽...， 生活隨處都是文化現象，文化也本來就是品牌策略的底色，理當每一個作品都有文化背景，那創意獎要把文化特別立一個獎項，這個獎項是要獎勵什麼？
當我們說想不出創意時，意思大多是想到的點子，長得很無聊，無聊到都懶得記下來。無聊的點子，通常指得就是“大家都想得到”。
當我們說想不出創意時，意思大多是想到的點子，長得很無聊，無聊到都懶得記下來。無聊的點子，通常指得就是“大家都想得到”。