【專訪】格威博報堂集團 程懷昌集團執行長&艾斯博報堂 簡志霖董事總經理
廣告人走進田裡，聯廣集團把「離職的夢想」，變成企業文化的實踐
每年三月，廣告圈總有一股微妙的躁動。不是提案，不是 KPI，也不是客戶壓力，而是另一種更安靜、卻更真實的念頭——「想離開」。有人想開咖啡廳，有人想去當導遊，有人想回鄉種田，也有人想投入音樂。這些在提案會議中總是精準、理性、講求效率的廣告人，心裡其實都藏著一點浪漫，也藏著對另一種人生的想像。
聯廣集團的領導層開始思考：那些理想與熱情，是否真的只能透過「辭職」，才能實現？
於是，「UCG Slay Project 」應運而生。
一場從「不想失去人才」開始的計畫
「UCG Slay Project 」 的誕生，本身就帶著鮮明的態度。
「SLAY」是年輕世代常用的語彙，帶有一種「殺翻全場」的酷勁與前衛，也帶著叛逆、自信與不循常規的意味。對聯廣集團而言，這不只是一個名稱，更是一種宣告：要做一件很酷、走在前面的事。
這個計畫的起點，來自集團在經歷上市、併購等階段性轉變後，對企業文化的重新思考。如何在組織變動之中，仍保有自己的核心精神與原有文化。因此，UCG SLAY 不只是創意專案，更像是一場對初心的回應：企業不只是工作的場域，也可以成為承載人生想像與夢想體驗的地方。
於是，那些原本可能成為離職理由的夢想，被轉化為公司內部可以被支持、被實踐，甚至被認真執行的四條路：搖滾歌手、農夫、運動員、咖啡廳。
不是玩票，不是體驗課程，而是「要做，就做到真的」。
搖滾歌手，不只是唱歌，而是舉辦演唱會、與客戶共享，甚至拍攝 MV；
運動員，不只是運動，而是集團內部競賽、甚至延伸到與日本的跨國交流；
咖啡廳，不只是夢想開店，而是從消費者觀察、店面規劃到實際營運執行；
而最令人意外、也最具情感重量的，則是「農夫」，是將企業送禮、土地連結與在地產業串成有意義循環的路。
廣告人，真的走進了田裡
農夫計畫，原本只是四條夢想路徑中的其中一條。但後來，它卻意外成為最能承載聯廣集團企業文化核心價值的一條路。過去，企業三節送禮往往只是例行性的採買與贈送；但這一次，聯廣集團內部拋出了一個簡單卻關鍵的問題：
「既然每年都要送禮，為什麼不做一份真正有意義的禮？」
於是，聯廣集團決定挑戰一件更難、也更複雜的事——從源頭開始，不再採買，而是自己做。把目標鎖定在清酒，因為酒，在送禮文化中本就具有份量與價值感，更重要的是，它能承載故事，也能承載企業的精神與態度。
從最初的插秧、收割，到釀造方式的討論，甚至連包裝設計與命名，都由集團員工親自參與。平時待在冷氣房裡、熟悉簡報與提案節奏的都市廣告人，第一次真正踩進泥濘的田裡，忍受豔陽、蚊蟲、腰痠與疲憊，也在勞動與時間之中，重新理解汗水的重量。也正是在那一刻，他們不再只是「做專案的廣告人」，而成了真正走進生活、體驗價值、親身追夢的人。
「黑翅鳶」與「興」
第一年的清酒，誕生於台中霧峰。
採用台灣本土優質的釀酒技術，並以守護稻田生態的鳥類「黑翅鳶」為名。黑翅鳶會捕食田間鼠類與害蟲，維持自然生態平衡，也象徵著土地被善待後，自然所回應出的生命力。
因此，第一瓶酒被命名為守護土地的「黑翅鳶」，這不只是酒名，更是一種價值選擇：與自然共存，而不是與自然對抗，不只是清酒本身，而是一則關於永續、土地與生態共生的故事。
第二年，2024 年的地震，重創花蓮與台東。交通中斷、觀光停擺、農業受損，整個花東地區都承受了深遠的衝擊。聯廣沒有選擇單純以捐款形式參與，而是選擇了一種更深、更長、更能留下痕跡的方式：用當地的米，與台灣菸酒公司合作，釀一瓶酒。
於是，第二年的清酒，名字只有一個字——「興」。這個字有兩層意義。
一層是「振興」，希望受創的土地與產業，能重新站起來；
一層是「高興」，希望人們在團聚與舉杯的時刻，仍能感受到生活的溫度與喜悅。
一個字，承載兩種情緒；一瓶酒，也因此有了兩種力量。
禮物有故事，有感動
連續兩年的春節禮盒，聯廣集團將「黑翅鳶」與「興」送給客戶。送出的，不只是一瓶酒。
禮盒裡記錄著從插秧、收割到釀造的過程，也附上 QR code，讓收禮的人能進一步看見背後的影像與故事。於是，客戶收到的，不再只是「一份禮」，而是一段完整的經歷，一則關於土地、勞動、時間與企業初心的故事。
有人因此被打動，有人開始追問這背後的起心動念，甚至有人直言：「這件事，我也想做。」正是在這一刻，聯廣集團才真正意識到，這不只是一份禮盒，而是一種能夠被理解、被感受，甚至被複製的感動。是一種被看見的用心，也是一種能夠穿越商業語境、直抵人心的價值。
生活者價值的企業文化
這個計畫，沒有傳統意義上的 KPI。沒有轉換率，沒有曝光數，也沒有上市銷售的商業目標。每年只做一瓶，做完即成限量，成為不再重複的紀念。
但它對企業文化的塑造與影響，卻比數字更真實、更深刻。
員工因參與而更有認同感；
團隊因共同經歷而更有凝聚力；
客戶也因理解這份用心，而有了更多共鳴與共創的可能。
更重要的是，它讓「工作」這件事，重新長出了意義。這不只是一次創意送禮，也不只是企業 ESG 的延伸，而是將設計專長、社會責任與人的熱情真正串聯起來，形成一種讓環境、大眾、客戶與企業自身都能受益的價值循環。
聯廣集團做的，不只是把員工的離職夢想留了下來，而是把那些夢想，釀成了一瓶有溫度的酒，也釀成了一種有故事的企業文化。
下一步，UCG SLAY 2.0
作為一種「生活者價值設計」，UCG SLAY 早已不只是留住人才的追夢體驗，而是透過創意與設計，把員工的熱情、企業的社會責任，以及與客戶之間的關係，重新串連在一起。
當客戶收到這份禮物，透過掃描 QR code，看見那些平時穿著西裝、在會議室裡談品牌與市場的廣告人，脫下皮鞋、捲起褲管，在田裡插秧、收割、流汗時，那份真實而質樸的感動，也讓原本制式的商業送禮，昇華成一場溫暖的社會參與。
UCG Slay Project 已走過兩年。雖然清酒本身是限量的紀念品，但它所代表的精神，仍在集團內部持續發酵。2026 年，團隊也正準備啟動 2.0 版本，思考下一個值得被實踐的夢想計畫。
因為他們相信，工作的意義，不該只停留在完成任務，而是透過一次次真正投入的創意實踐，讓這個世界，以及生活在其中的我們，變得更好。
聯廣集團咖啡館的故事：（文章連結）
聯廣集團黑翅鳶的故事：（影片連結）
圖/聯廣集團 文/王禮筠
