WPP 發布了一項名為 Elevate28 的新策略，目標是在三年內扭轉公司頹勢，聚焦全球四大核心事業部與四大區域市場。
這家英國廣告代理商集團表示，作為此次重整的一部分，將透過組織簡化，每年實現 5 億英鎊（約 6.76 億美元）的年度成本節省。WPP 表示，這意味著將「從控股公司架構轉型為單一公司」。
執行長 Cindy Rose 在年度財報中公布這項備受期待的策略檢討時，稱其為一項「大膽計畫」。該公司同時公布，扣除轉付成本後的營收下降 5.4%，為疫情以來最差表現；第四季更下滑 6.9%。
稅前獲利大跌 87% 至 1.31 億英鎊（1.77 億美元），員工總數較 2024 年 12 月 31 日的 108,044 人減少近 9,400 人至 98,655 人。
Rose 表示：「我們近期的表現不佳，源於過度的組織複雜性、缺乏整合的營運模式，以及策略執行不一致。」她於 2025 年 9 月 1 日就任執行長。
未來將設立四大營運單位——WPP Media、新成立的 WPP Creative、WPP Production 以及 WPP Enterprise Solutions，並依四大區域管理：北美、拉丁美洲、EMEA（歐洲、中東與非洲）與亞太。
WPP Creative 為新設立的整合單位，主要涵蓋創意代理商 VML、Ogilvy、AKQA 以及公關部門 Burson。
Jon Cook 將出任 WPP Creative 全球執行長，同時保留 VML 全球執行長職位。
WPP 已設有 WPP Media 的區域負責人，未來將公布 WPP Creative 的區域領導人選。據了解，WPP 將 Burson 視為整合方案的重要組成部分，儘管近期曾有報導指出集團可能考慮出售該公關事業。
WPP 表示，Elevate28 計畫有四大關鍵重點：
一、為客戶創造更卓越的成長
優先「以媒體為核心」推動整合提案；建立新世代創意與製作能力；提升企業解決方案，協助客戶進行 AI 轉型。
二、成為更簡單且整合的公司
簡化營運模式；強化執行力並轉型市場策略；建立高績效文化，吸引並留住全球頂尖人才。
三、釋放科技平台 WPP Open 的優勢
透過 WPP Open 連結各項能力；透過 Open Intelligence 提供具信任度的數據解決方案；擴大策略性科技與數據夥伴關係。
四、為未來建立穩固財務基礎
實現 5 億英鎊年度成本節省，重新配置投資；聚焦投資組合以降低槓桿、創造更多成長投資空間；以嚴謹資本配置維持投資等級資產負債表，同時為股東創造具吸引力回報。
WPP 補充說明，Elevate28 將分三階段、歷時三年推動至 2028 年。
第一階段（2026）「Stabilise 穩定」
營收仍將持續下滑，當務之急是穩定淨新業務表現，同時執行成本節省措施並優化投資組合。
第二階段（2027）「Build 建立」
轉型後的市場策略與更有效的營運模式將全面落地，提供真正整合的服務方案，並力求重返成長軌道。
第三階段（2028 及之後）「Accelerate 加速」
目標成為更精簡、低成本、AI 驅動的企業，被客戶視為值得信賴的成長夥伴，實現加速成長、利潤改善與強勁現金轉換。
5 億英鎊成本節省將來自三大領域：
1. 組織效率提升與領導層整併帶來的結構性成本節省
2. 精簡財務、人資與後勤等企業支援與基礎架構成本
3. 不動產資產的合理化與簡化
據了解，WPP 也可能縮減營運國家數量，以及各市場內的代理商品牌數量。
公司將進行部分裁員，但尚未公布具體規模，並將部分透過自然流動（員工離職）方式降低人力。
圖文來源 / Campaign Daily News Asia-Pacific
