文、圖/ omd
內部培育：持續的學習與成長
OMD Taiwan深知，廣告與媒體產業瞬息萬變，唯有不斷學習，才能維持專業競爭力。公司內部設計了多層次的培育機制，從新進同事的基礎訓練，到中階主管的領導力發展課程，再到資深顧問的跨國交流機會，形成一條完整的學習曲線。
跨國資源更是 OMD 的優勢。透過全球網絡的分享機制，台灣同事可以即時獲得來自不同市場的最新案例與研究，甚至參與國際專案。這樣的經驗不僅拓展了視野，也讓員工能夠快速將全球最佳實踐轉化為在地解方。
新世代人才：培育未來的責任
除了對現有員工的承諾，OMD 也積極投入新世代的培養。近年來，公司與台灣多所大專院校展開合作，開設專題講座、舉辦工作坊，並提供實習計畫。這些活動不僅讓學生有機會接觸業界實務，也讓 OMD 能在早期就識別並培養潛力人才。
一位參與過實習計畫的學生回憶：「在 OMD 的暑期實習，不只是跑腿，而是真正參與專案。那段經驗讓我更確定自己想投入這個產業。」對 OMD 來說，這正是人才培育最有意義的回報。
使命感：不只是產業參與者，更是產業的推手
OMD Taiwan認為，人才培育不應只限於公司內部，而是整個產業的共同責任。當越來越多優秀的新血投入產業，整個市場的專業水平才能提升。這也是為什麼 OMD 不僅參與產學合作，也積極在業界論壇、協會活動中分享經驗，將人才議題提升到產業層次。
文化的延伸：人才與心理安全的結合
值得注意的是，OMD 的人才培育不只是硬技能的提升，更與文化緊密連結。心理安全的環境，讓同事敢於學習、勇於承認不足；TOGETHERNESS & GO BEYOND 的文化，則推動員工不斷挑戰自我，突破舒適圈。這些文化元素，讓人才的成長不再只是「公司規劃」，而是「團隊共同的承諾」。
「我們要成為一個能讓人留下來的公司，也要成為一個能帶新人走出去的公司。」陳宗斯指出，這句話道出了 OMD 對人才的兩層承諾：一是對現有同事的支持，二是對產業未來的責任。
在 OMD Taiwan，「人才是核心」並不是一個口號，而是一種每天都能被看見的實踐。從內部的成長，到新世代的培養，這份使命感不僅支撐了公司的競爭力，也為台灣行銷產業的永續發展奠定了基礎。
