型塑 OMD 的重要行為準則

_{文、圖/ omd}

UNITE TO UPLIFT：凝聚共榮

在 OMD，團隊合作不只是口號，而是一種彼此相互拉抬的默契。無論是 PITCH 戰役前夕，還是日常的媒體規劃，團隊裡經常出現「誰需要幫忙」的聲音，而不是「這不是我的責任」。一位同事分享：「在這裡，幫別人解決問題，往往能讓整個專案更快完成，最後成果也屬於大家。」  這種互相成就的氛圍，不僅提升了工作效率，也讓團隊更有凝聚力。

DARE TO DISRUPT：敢於突破

面對快速變動的媒體環境，「勇於挑戰」是 OMD 最鮮明的特質之一。當市場上多數人選擇安全牌，OMD 的團隊卻願意提出截然不同的思考。這種挑戰既來自對數據的信心，也來自文化對「嘗試」的包容。正如總經理 陳宗斯在內部會議常說的：「沒有挑戰，就沒有成長；沒有實驗，就不會有下一步。」OMD Taiwan鼓勵員工在策略提案裡提出顛覆性的想法，因為即使失敗，過程中累積的學習也能成為下一次突破的基石。

BUILD TOGETHER：一起創造

在 OMD，每一次專案都不是個別英雄的成果，而是團隊合作的結晶。從策略發想到創意表現，從數據洞察到媒體執行，跨部門之間的界線並不僵硬，而是彼此流動。這種「共同創造」的模式，讓每位同事都有機會參與完整的流程，不僅提升了工作成就感，也培養了更全面的專業視野。

這三大行為準則，不僅是對內部團隊的提醒，也塑造了OMD Taiwan對外的品牌形象。當客戸看到 OMD 團隊時，往往感受到的不只是專業，還有一種來自內部文化的力量。因為唯有當員工之間能互相成就，才能真正為客戸帶來價值；唯有敢於突破，才能為客戸找到新的機會；唯有共同創造，才能讓品牌與代理商並肩而行。

在許多企業仍然追求效率或成果的當下，OMD Taiwan選擇了另一條路：用文化行為準則去驅動專業表現。這也是它能在競爭激烈的市場裡，持續被看見與肯定的原因。