專訪 2025 數位奇點獎評審團主席 李宗柱
⽂/黃穎彤 圖 /李宗柱
或許我們都在等待，那個⾜以改變⼀切的「奇點」。
它在宇宙之初，是所有物質與能量匯聚的起點。套⽤在科技與社會的進程上，它則是未來學家庫茲⾱爾眼中，那個短時間內發⽣極⼤進步、⾜以重塑社會形態的轉捩點。當數位經濟的浪潮，帶著 AI 這股強勁的海風拂⾯⽽來，昨天的⾏銷模式正在沙灘上留下新的刻痕。2025 年《數位奇點獎》，以「Aha Moment⸺AI與⼈的共振時刻」為主題，如同⼀個巨⼤的反光鏡，試圖捕捉臺灣⾏銷產業在這場變⾰中，最耀眼、最真誠的創意瞬間。
數位奇點獎評審團主席 李宗柱
關於作品數量的微妙平衡：市場與熱情的加減法
對於今年的參賽作品數量，主席李宗柱沒有給出⼀個冰冷的數字，⽽是描繪了⼀種溫柔的「常態」。他將其比喻為⼀場熟悉的聚會，參與⼈數的起伏，像極了每⼀家代理商在不同年份的呼吸節奏。
「就像每年的老友聚會，難免有人臨時有事不能來，…所以參賽件數平均下來，有時多一點少一點，差不會太多。」
這數字背後，是市場經濟狀態與客⼾預算保守程度的微妙作⽤⼒。在經濟緊縮的年份，有預算就報，無預算則觀望，創意或許會傾向於尋求短效的成果。然⽽，在這種起伏的表象之下，作品的本質與趨勢才是獎項真正關注的焦點。
趨勢的兩⾯性：從應⽤實務到想像⼒邊界
奇點獎之所以獨特，在於它的獎項設計涵蓋了從品牌溝通到科技實務應⽤的廣闊光譜。李宗柱特別提到，在專注於創新的 D 組中，AI的⾓⾊在這個類別是實務應⽤的落實，有清晰的問題與務實的解方，所以這個組別的評選需要參賽作品單位現場說明，評審提問。
「創新組談的創新，不是品牌產品傳播溝通層面，是產品服務應用層面，關注把技術應⽤到特定場景裡。」
AI 在服務流程、數據應⽤上的介入，是無法迴避的時代命題。它已成為⼀種理所當然的「基礎建設」，⼤家競相將 AI 應⽤到最好。
然⽽，當⽬光轉向充滿「想像⼒」的 A 組（影片創意類）時，李宗柱觀察到⼀種有趣的現象：去年AI 應⽤的作品比較多，當新科技應用到一段時間，新鮮感退去，作品變少，評審的期待變高。今年選出來的獲獎作品，多是從社群討論度很高的事件出發，洞察這個社會脈動，產出能抓住⼈⼼，又能連結品牌核心的作品，例如「英⽂講最爛代⾔⼈」或達美樂的「骰到六」。
對於AI應用到傳播溝通上的件數減少，這或許提醒我們：當⼯具變得強⼤，我們更應回頭審視，是什麼樣的洞察與故事，讓創意擁有穿透⼈⼼的⼒量？
集體共識的標竿：那件「錯過就沒有了」的作品
對於安索帕為 Speak AI 打造的「英⽂講最爛代⾔⼈」橫掃⼤獎，李宗柱將其視為「指標性」的存在。在評審團⼼中，它已然超越了「好」的範疇，成為⼀種毋須多⾔的共識。
「這是評審熟悉的案例，它站在哪一類，那類別作品的獎項角逐就會以它為指標。」
這件作品之所以具備如此強⼤的存在感，在於它捕捉到了⼀個「不可預期出現」、且「錯過就沒有了」的機會。它是⼀個發⽣在特定時空下的集體關注事件，品牌透過極具創意的洞察連結，將這個社會熱點，與⾃⾝要講的道理緊密結合。
「它有⼀種時刻的稀缺性，你不會覺得這一刻能被複製…創意利用這時機，選擇出一個能快速達成社會價值共識的品牌代言人，並跟品類服務的核心價值結合在一起。」
它完美展⽰了創意的價值：不僅是跟上熱點，更是要讓熱點成為品牌真誠表達價值觀的載體，讓受眾願意主動參與這場對話。
獎項的沉思：從嚴苛到對話的迴圈
談到評審團與獎項的未來，李宗柱透露出⼀個關於「學習與循環」的評審體驗。奇點獎的產官學組成，讓評審們在不同專業素養與視野中交流，能在過程中看見完全不同的評選框架，而這些碰撞必然讓評審會將經驗回饋到接下來的教學或⼯作理念中。
「評審這角色會在評選過程中，產生很多感受和發現，這些啟發會對行銷案例產生新的描述方式，把這些帶回去就影響了教學方向或是日常⼯作的價值判斷，然後影響下一年的作品。這個循環我覺得蠻不錯。」
隨著奇點獎就要邁向第⼗年，評審們也一起成長了許多，當然難免會有嚴苛現象。李宗柱甚⾄提出⼀種溫柔的提醒：作品看多了，眼力自然就會更廣更深，對獲獎條件就會產生更細微的標準，有時的確會嚴格了一點，但要鬆開一點的同時，評審團會需要做些探討：要如何發現更多，才能發現作品的好？而奇點獎執行長邵懿文說，創作的價值不在得獎，而是「把想法說清楚、說完整」。這是對創作者溝通，但其實也是給評審團一個看的方向 - 仔細探究想法與品牌與時代的關係。
關於遺珠與跨媒體的時代新解
雖然李宗柱並未點名⼼⽬中的「遺珠」，但他分享了⼀段在「跨媒體整合⾏銷」類別中的深刻討論。過去，評審對於「整合」的定義，是將⼀個創意主軸精確編輯，運⽤在電視、⼾外、⼿機等不同媒體上，以達到不重複複製、卻能串聯⼀致的效果。
然⽽，在受眾細分時代，這種傳統的「跨媒體」執⾏難度極⾼，甚⾄可能難以被⼤眾看到。靈智廣告董事總經理暨⾸席創意官陳宣宇（Fish）提出的觀點，為「跨媒體」帶來了新的解讀：
「媒體再怎麼整合，還是有很多人看不到。當這個創意成為話題事件，就會產生跨媒體的力量。」
這意指，⼀個強⼤的 Idea，⼀旦產⽣了⾜夠的社會影響⼒，在 Threads、IG、新聞、⽇常聊天中都被廣泛討論，它⾃然⽽然就產⽣了跨媒體的效果。基於此觀點，達美樂的「骰到六」這樣看似只是看板與社群的作品，也得以⽤「時代眼光」去審視其跨媒體的影響⼒。
最終的期許：摸索與 AI 平衡相處的「安定之道」
最終，李宗柱將他對產業的想像，拉⾼到了⼀個關於「⼈與科技相處」的層⾯。他認為行銷的未來也能借鏡經典廣告，因為當集體一起面對任何時代都會遭遇到的混亂與未知處境時，具有洞察的創意敘事，總能為⼈們提供一股安定力量的價值觀。
在不確定性的現在，⼈類普遍存在對「未知」的恐懼，我們還在學習如何與AI這個新物種共存，我們最直覺的描述就是：會不會被AI取代？
「我覺得品牌傳播，也許可以在這時刻，幫人們幫時代⼀起思考，也是幫自己思考，我們如何跟科技相處會更自由自在。」
如果我們只描述 AI 的「類人效能」和「資源擴充」，這種競爭敘事必然是失衡和恐慌的。品牌傳播或體驗的設計，若可以在人類摸索的過程中，實際詮釋出AI有助於人的安全與意義實現， 這種安定內在的價值敘事，不也像一件發亮的得獎作品，成為表達人與AI關係時的經典作品，啟發所有正在摸索AI應用場景的人。
《數位奇點獎》，是我們摸索的⾒證。在 AI 的光芒萬丈之中，我們不只在追逐創新，更在尋找那份能讓⼈類安定、柔軟⽽堅韌的「與科技共處的價值觀」。
