文、圖／艾斯傳媒
格威博報堂集團執行長 程懷昌
艾斯傳媒的誕生，源自聯廣集團在上市公司階段所面臨的提問與挑戰，股東們最關注的，往往不是當下的成績，而是未來的計畫與轉型方向，正是在這樣的背景下，集團選擇不再僅以計劃回應，而是直接創立一個「理想中的代理商」；於是，艾斯傳媒成為一個示範與對照，帶著集團對未來的想像而成立。
六年的時間過去，這個「特種部隊式」的組織已逐漸成形。艾斯一開始就以精英小隊為藍本：從各方延攬人才，組成一支靈活的作戰團隊，框架既定，卻需要每日的調整與活化，讓組織不斷長出新的血肉；現任董事總經理 Gary 的加入，則是艾斯成長的關鍵，他以日復一日的帶領，將原本僅是一個概念的框架，逐步推進為具體的組織樣貌，可以說，正是因為「方向正確」與「人選正確」，艾斯才有了今日的輪廓。
與集團其他公司相比，艾斯的定位十分特殊在外界眼中顯得獨立，宛如一位走出家族自創事業的兄弟。他沒有背負傳統的包袱，卻仍與家族保持緊密連結；既能建立自我品牌，也能在需要時回應家族的支持與召喚。這樣的角色，使艾斯同時保有集團的 DNA，又能展現高度的自主與靈活。在集團內，艾斯補上了一個獨特的角色，它並非彌補缺口，而是額外增添的一股強悍戰力，讓集團在面對不同客戶需求時能展現更多元的組合，這種存在，也促使集團內部的公司彼此觀摩、學習，激盪出更多新創思維與合作可能。
博報堂集團董事長 大熊健二
在集團裡，艾斯傳媒一直是帶來獨特創意能量的重要成員。與其他主要負責廣告代理與整合傳播的公司相比，艾斯更像是集團裡新鮮刺激的年輕戰力，總能丟出讓人為之一亮的靈感。當然，好的創意不會只靠單一部門，而是整個團隊一起磨合、互相信任，才有機會把想法變成真正打動人的作品。
更讓人期待的是，艾斯不只在創意上有實力，也越來越把「生活者發想」放進工作核心。所謂生活者發想，就是從日常出發，觀察人們的需求、情感、行為，然後把那些小小的發現轉化成能引起共鳴的策略與創意。未來如果這種思考方式能繼續自然流動，相信還會誕生更多動人的作品。艾斯，很可能會成為集團裡最能把「創意 × 生活者洞察」發揮到極致的典範。
