文、圖/夢之怪物李宗柱
當我們說想不出創意時，意思大多是想到的點子，長得很無聊，無聊到都懶得記下來。無聊的點子，通常指得就是“大家都想得到”。
因為大腦想事情的路徑，有慣性。
想起許多廣告人行銷人的老師 - David龔（龔友誠），他為許多品牌主、學生、創意人上過換位思考創意課，記得第一堂課，他總會放一張圖，圖上有一條直路和岔開的路。直路是代表大腦習慣走的路，中間分岔出去的路，就是創意思考。
創意思考就是不走慣性的路，要換條路。
要換條路，就要換掉自己，裝進他人。所以這是心智模式，不是大腦機能的強與弱。不過，如果心智的軟體不好，機能就會受到限制。
但要讓心智擺脫慣性，能帥氣髮夾彎去另一條路而不雷殘，說起來是容易，但實際操作起來真的是非常難，非常難，這個慣性無比堅固。
當我們在同一個位置站得越久，觀點就越根深蒂固，預設的立場也會變得理所當然且更為強大。如果這個立場是處於一種能對外連結的狀態，那便會成為一股強大的流動；然而，慣性通常是阻塞的狀態，會把一切事物捲入無解的漩渦。
慣性是強大的自動駕駛，它總是踩滿油門拉著你跑。當我們思考時，經常會誤以為抓著方向盤的是自己，但其實是它跑在你前面，遮蔽其它路，讓你奔向大腦中的唯一答案。
其實，我們能控制的是，慣性早已經設定好給你的那條路。所以要破解慣性力量走另一條路，這等非常不容易的事，大概就要用「非常放鬆」的力道了。也許可以經過以下步驟：
1.先停下來不動 ——我不動你拿我怎麼樣？
2.認出預設概念方向錯了——先認錯再說。
3.回到出發點 ——錯著錯著就回到本質了。
4.啟動新動能 ——回到家，思維變輕，能動了。
5.前往同體社區 ——換位思考，走大家想要的路。
接下來，我稍微多解釋一下。
1.【先停下來不動】
慣性無比強大，沒辦法在他直線加速時，
硬扯過去其它彎道，那就別跟大腦對幹了吧。
想擺脫慣性，聽完簡報，想創意前，
先休息一下是不是不錯？
2.【認出預設概念方向錯了】
認知到「我可能錯了」。
如能具體又點列出自己預設的各種概念，
這可以相當程度弱化大腦的慣性，不被控制，
因為你已經察覺到，是什麼在影響你了。
3.【回到出發點/關鍵行動】
離開慣性一步，就等於走回本質一步，
本質，是那種純真共有的東西，會發亮，
在那有著人彼此連結著的深層關係，
於是開啟了換位思考，創意就動了。
4.【啟動新動能/新循環】
新的流動，產生新的詮釋。
新的回饋機制，新鮮有機的循環。
5.【同體社區】
擺脫舊限制，有了新流動，
為大腦創造出能觀照各種連結的新區域。
這個框架適合應用在品牌「社群社區經營」的操作上使用。因為，社群操作本身就是品牌要先擺脫想「控制」的預設，先停止控制思維，回到大家的需要，再出發重新掌舵。
拿2025年坎城創意節「社群與創作者類/社區創新參與」的金獎作品舉例。
案例：BUDWEISER RESALE - 把品牌故事再賣一次。
圖片來源：https://www.lovethework.com/work-awards/entries/resale-742723
作品創意概說：百威啤酒因受版權限制，沒辦法表現品牌與音樂圈例如與滾石樂團、貓王...等傳奇音樂人推出聯名商品的輝煌歷史，彰顯品牌在音樂史上的地位。
但是，這些與大神們合作的聯名商品，其實一直都有賣家在電商上二手販售，於是百威就從電商平台找了7,421個正在販售二手聯名商品的賣家，給他們每一個人50元美金推廣費（推廣費總共加起來依今天匯率算大概是1200萬台幣），讓百威聯名商品產生大量曝光，電商平台變成品牌文化故事社區，百威與音樂大神們合作的故事，再一次影響了音樂迷。
現在我們用剛剛用來解決慣性的的思考框架，來解析這個作品：
1.【先停下來/破慣性】
先停止想要控制所有的品牌內容。
2.【認出預設概念方向錯了】
認知到「我可能錯了」，也許每次傳播都要做新內容是錯的。
（Aha！有些內容，本來就存在的。）.
3.【回到本質/共享的關鍵機制】
回到大家喜歡什麼？
大家喜歡品牌跟音樂合作的周邊商品。
而電商上的二手賣家，有很多品牌周邊商品在流動。
機制：幫他們賣商品，就是幫品牌說故事。
4.【啟動新動能/新循環】
把廣告預算轉變成電商賣家推廣商品的預算 →
買家看見更多品牌與音樂的故事 → 品牌故事流傳。
5.【同體/社區】
新形成的社區 - 屬於大家的品牌故事文化資產。
商品是故事，品牌是贊助者，賣家是文化大使。
走向”大家都想要“的地方，要先從”大家都想得到“的慣性圈離開。
原來同中求異，是在擺脫慣性之後，遇見異中求同。
祝大家都能從慣性解脫，找回輕鬆自在的創意流動。
