專訪TAAA理事長，談2026 DigiAsia的野心與願景
文/李仕晨 圖/廣告公會（T A A A）
在業界人稱「Robin」，是剛續任的TAAA理事長，身上既有老將的沉穩，也有球場隊長般的鬥志。他談事情時眉頭緊皺，像是在思考下一局要怎麼佈陣；但當聊到2026年的 DigiAsia，他的眼神會突然亮起來——就像一個教練，正在描繪一場夢幻對決的戰術板。
熱愛棒球的盧炳勳
團隊戰術裡的創新空間
盧炳勳從年輕時就是個棒球迷，在貝立德也組了一個壘球隊。他說壘球與棒球一樣，是一場「規則中的創意遊戲」，每天都得重新歸零、重新佈陣，勝負從來不靠單打獨鬥。
「這跟我在經營公會和做活動的思維一模一樣。」他笑說。「在有限資源、明確規則下，我們怎麼佈局、怎麼串聯、怎麼讓每一個參與者都在團隊中找到位置，這才是關鍵。」
也正是這樣的哲學，讓他在接任理事長後第一件事就是與時俱進優化公會平台定位，強調整合、溝通與創新三大使命。
2024DIGIASIA
2026 DigiAsia的下一局：台北上場，亞洲登板
盧炳勳談到DigiAsia 也將是一個集體學習的場域。「我們讓創意人、技術人、品牌與政策制定者共處一室，不只是展示成果，而是共同試錯、學習、進化。這才是我們真正要打造的 ecosystem。」
談起 2026 年 DigiAsia 的策展願景，盧炳勳毫不掩飾自己的野心：「我們試圖想把它打造成亞洲的 SXSW，但不是複製，而是用亞洲的語言講未來的故事。」
他特別提到台北的城市特質：科技、媒體、行銷的交會點，不論是創投生態、AI 發展，還是文化產業的活力，台北已具備匯聚創意與科技的條件。
「就像奧斯汀透過 SXSW 讓世界重新看見德州，我們也希望透過 DigiAsia，讓世界重新理解台北、認識亞洲。」他語氣一頓，再補上一句：「而且是從創意人的觀點出發。」
「DigiAsia 不只是辦給業界看的展覽，更是讓世界重新理解台灣媒體與創意產業的平台。」他語氣堅定。「我們希望讓國際知道：台灣不僅是有高度開發的科技實力，更有說故事與創造文化能力的成熟市場。」
讓失敗成為創意的一部分
棒球也是一種高失敗率的運動，也是它吸引人的地方，，但好的教練會從錯誤中找到戰術上的突破。盧炳勳說，這也是他想為 DigiAsia 創造的氛圍。
「我們希望這不是一場只談趨勢的展覽，而是能讓創作者、技術人、品牌主一起犯錯、一起實驗的地方。」因此，2026 年展會除了論壇，也將加入 Demo 展區、互動體驗場域，鼓勵跨界實作與原型開發。
他舉例：「AI、Web3、沉浸式敘事、跨平台內容製作——這些在台灣其實都有能量，只是缺乏一個舞台把它們聚起來、碰撞出火花。」
TAAA理事長／貝立德總經理
廣告業的迷人之處：一個讓你接觸世界的產業
聊到他對廣告業的觀察，盧炳勳笑了出來，「這是一個迷人的產業。」
「它迷人之處在於，你永遠不會只待在一個圈圈裡。」他說：「你有機會服務金融業、科技業、消費品牌，甚至是公共政策或文創案子，這個產業本質上就是橫跨多元產業的橋梁，也是創意人觀察世界、介入社會的通道。」
正因為包羅萬象，廣告業需要的不只是技巧，而是好奇心與跨界能力。而這也正是他推動 DigiAsia、重整廣告公會的核心理由——他想讓這個產業的價值被更多人看見與理解。
廣告人的新角色：不只是傳聲筒，而是轉譯者與連結者
盧炳勳強調，未來的廣告人，不只是替品牌說話，更要替社會、科技、文化之間找到共通語言。
「所以我說，我們要重建產業的成就感與影響力。「不是只有上台領獎才有價值，而是當你能在科技、文化與政策之間扮演轉譯者與連結者，這就是產業的責任與榮耀。」
從廣告節的定位重建，到永續行銷聯盟的推動，再到 DigiAsia 的國際策展，這位棒球場上的捕手、會議室裡的策略家，正在一步步把他腦中那場「亞洲大賽」具體化。
台北，不只是主辦城市，而是一種創意立場
「台北不只是場地，它是角色，是風格。」盧炳勳說。DigiAsia 不是一場為了產業而辦的活動，而是一場邀請城市、市民與創意人共同參與的文化運動。
「未來的台北，如果能成為全球創意人每年必來一次的目的地，那這一場球，我們就真的贏了。」他說完，笑了笑：「而 DigiAsia，就是我們打出去、讓世界看見的那一記強棒。」
