AI是敵是友?駕馭科技的野性之力!

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2025 Media Tech「AI:Frenemy」

圖/滾石文化 文/詹致中

2025 Media Tech論壇以「AI:Frenemy」為主題,深刻探討AI的雙重性,究竟是朋友還是敵人?是合作夥伴,或競爭對手?透過論壇17場海內、外專家分享,揭示我們該如何理解與駕馭,AI這股強大「野性之力」。

AI雙重面貌:法律、倫理的挑戰

AI作為工具,正快速重塑媒體樣貌,如同印刷術與網路誕生。然而,這種變革也直接挑戰現有法規與權利保護框架。台灣人工智慧學校秘書長侯宜秀律師指出,AI引發著作權、隱私權、人格權侵權等法律爭議。AI生成物歸屬,與跨國法規衝突,都是核心難題。她也將AI比作一面鏡子,能強化既有能力,但無法無中生有。

台灣人工智慧學校秘書長 侯宜秀律師

台灣人工智慧學校秘書長 侯宜秀律師


在內容生成的潛力與爭議,AI雙面性尤其明顯。政大新聞系李怡志教授提到,生成式AI讓不擅長視覺表達者,快速將想法具體化。但AI影像逼真性,媒體識讀更重要。運用AI創造「偽記憶」或「假圖像」,引發倫理風險。李怡志認為:「AI完成了視覺,人類更需要『負責任』的創意。」。

政大新聞系 李怡志教授

政大新聞系 李怡志教授


DMA秘書長盧諭緯也將「AI應用全面落地」,列為今年台灣數位行銷趨勢報告的關鍵重點。但也警告AI帶來倫理挑戰,包括版權、真實性、資安、信任等。她認為目前仍處於「前AI時代」,產業應加強風險協防、推動產業自律行動,並共同探索新的產業生態圈。

DMA秘書長 盧諭緯

DMA秘書長 盧諭緯



AI 作為驅動引擎:效率、創意與新商業

AI作為關鍵驅動力,成為產業提升效率、激發創意、開拓新商業模式的強大的夥伴!日本電通村上晉太郎現場展示AI多樣性,運用「餵養與重構」、「轉換與探索」、「共創與分享」等要訣,人類能有效駕馭AI,激發更偉大的創意與創新。

日本電通 村上晉太郎

日本電通 村上晉太郎


LINE台灣產品與策略企劃資深總監蔡昆錡,提到用AI深度整合自家生態系,強化客服、社群摘要等功能,並透過「AI on LINE」與夥伴共創MarTech應用,AI已是平台不可或缺的工具。

LINE台灣產品與策略企劃資深總監 蔡昆錡

LINE台灣產品與策略企劃資深總監 蔡昆錡


AI顯著提升了內容處理效率。科科科技旗下品牌BlendVision,運用多模態AI分析影片,實現自動切分、摘要、搜尋與剪輯,活化影音資產,加速內容國際化。意藍資訊創辦人楊立偉博士觀察,生成式AI是行銷領域的「重要助手」,藉由在地數據訓練的小模型提供快速洞察,AI助手也能整合工作流程提升效率。「每個人未來都是主管,不是管100個真人,而是管AI。」。

科科科技技術長暨總經理 李卓軒

科科科技技術長暨總經理 李卓軒

意藍資訊創辦人 楊立偉博士

意藍資訊創辦人 楊立偉博士


AI應用正從線上延伸到線下,重塑媒體體驗。女媧創造黃維倫產品總監提到,實體AI機器人被定位為品牌「AI職員」,提升現場坪效與顧客體驗;TenMax將「DOOH × 數據 × AI」結合,利用AI分析Beacon與銷售數據,實現程式化家外媒體的精準投放與素材優化,林聖鈞總監表示,成功提升客戶門市銷量;Taboola游重彥廣告總監說明,自家運用獨特第一方數據與預測性AI,精準理解用戶並預測成效,協助廣告主實現行銷目標,是媒體夥伴將AI轉化為商業價值的關鍵。

女媧創造產品總監 黃維倫

女媧創造產品總監 黃維倫

TenMax商務開發總監 林聖鈞

TenMax商務開發總監 林聖鈞

Taboola廣告總監 游重彥

Taboola廣告總監 游重彥


AI的效率與創新,也滲透入傳統產業。新里程科技傳媒董事長木下研生,分析東京計程車應用AI預測需求,提升駕駛收入。並導入「GROWTH」讓車子成為廣告平台,預計今年也將引入台灣;Profet AI黃建豪執行長提出「領域經驗分身」概念,結合AutoML與生成式AI,將製造業資深員工經驗標準化,提升效率並傳承知識,鼓勵企業「AI-first」開創新模式。

新里程科技傳媒董事長 木下研生

新里程科技傳媒董事長 木下研生

Profet AI執行長 黃建豪

Profet AI執行長 黃建豪


以上產業AI應用,都必須建立在穩固技術基礎上。如AWS專家張馨心分享,透過安全可靠平台,支持企業運用自身數據客製化,實現企業GenAI規模化創新。


AWS專家 張馨心

AWS專家 張馨心


人本視角與夥伴協作:駕馭複雜性

駕馭AI複雜性,人本視角與有效協作至關重要。cacaFly吳振和技術副總提出,AI內容生成挑戰,源於人類與AI「世界觀」差異。需藉由中介機制,將人類意圖轉化為AI指令,人機互動像對話般自然;知名音樂人陳子鴻也分享,近年打磨創造的虛擬歌手「米拉蜜」過程,跨領域溝通是最大挑戰,創意與工程協作是成功關鍵。

cacaFly技術副總 吳振和

cacaFly技術副總 吳振和

喜歡唱片董事長 陳子鴻

喜歡唱片董事長 陳子鴻


博報堂強調在AI時代不應只追求效率最佳化,更需回歸「生活者發想」。研究團隊特別研究台灣「Upper Middle Class」(上層中產階級),洞察出「競贏」到「持盈」轉變,提出「持盈行銷」新觀點,以自我探索、雜念歸零、弱關係等視角出發,協助群體實現深層欲求。

HAKUHODO INTERNATIONAL台灣事業區域代表 大熊健二

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一卡通透過「綠色數據賦能」和「綠點」,鼓勵綠色行為。鄭凱尹總經理提到,核心是利用科技「助推」使用者,導向對社會更友善的選擇,體現科技與人本價值的結合。

一卡通票證總經理 鄭鎧尹

一卡通票證總經理 鄭鎧尹


AI需要由人類負責任地使用,面對倫理挑戰,不僅需要技術,更需要以人為本思考與溝通協作,共同承擔社會責任。

以AI為友,擁抱未來無限可能

歷經兩天演講洗禮,不僅揭示AI潛力巨大,亦是不可逆趨勢。主持人在Media Tech論壇尾聲再次提問:「AI是朋友或敵人?」視AI為朋友,成為現場與會者多數共識。與其將AI當成敵人或對手,不如學習與AI野性之力共處、一起協同進化。


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2025/05/21
在當前科技浪潮下,AI正以前所未有的速度改變各行各業,不只是虛擬世界如火如荼發展,也掀起實體世界新一波機器人熱潮。在後疫情時代、勞動力短缺、線下體驗回歸與AI普及化,是驅動機器人發展重要因素。
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2025/05/20
從Accenture的研究報告指出,80%的公司認為生成式AI能加速轉型,但只有2% 認為能做到負責任AI,31%公司認為未來18個月內才能做到。張馨心認為縮小差 距,需要可執行計劃,「將承諾轉化為,貫穿AI生命週期的具體行動。」 負責任AI應考慮公平性、透明度與問責制。
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2025/04/25
自 2025 年 4 月 1 日起,原任格威博報堂董事長鄭儼驥(Genki Tei)轉任集團執行顧問,格威博報堂董事長職務由現任台灣博報堂集團總經理大熊健二(Kenji Okuma)接任,集團執行長職務則由現任格威博報堂總經理暨聯廣傳播集團執行長程懷昌(Vince Cheng)升任。
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