鏡週刊影音策略升級，Yahoo影音內容媒合平台 扮重要推手！

文、圖／ Yahoo 看見數位行銷力　編輯團隊

　　在網路世界裡，「影音」永遠是最抓眼球的媒介。近年直播和網紅崛起，又為影音潮流再次掀起高峰，身為新聞媒體、手上擁有龐大內容素材的「鏡週刊」，也沒有缺席這場眼球爭奪戰。

　　3 年前，鏡週刊成立時，特別打造一個超過 30 人的影音團隊，除了產製即時新聞影音外，更著重在深度的新聞專題影音，以高品質的影片留住使用者眼球，「網友使用習慣一直在變。現在年輕人不一定會讀新聞，但喜歡看新聞或聽新聞，推出好的影音才可以留住年輕使用者。」鏡週刊營運管理中心業務部總經理洪靖智說。

　　然而在經營模式上，鏡週刊卻面臨了一些挑戰。與大多內容平台一樣，鏡週刊將影片上傳至 YouTube，再內嵌至官網，但只要網友點擊影片，便會離開官網，自動導引到 YouTube，不僅流量無法留在自家官網，業務團隊也無法銷售 In-Stream 的影音廣告。也因為如此，鏡週刊曾計畫打造獨立的影音平台，但影音平台的建置成本巨大，在影音廣告還無法維持穩定銷售時，公司就得先面臨不小的頻寬支出。

　　Yahoo 母公司去年第四季在台灣將全球影音內容媒合平台（Video Syndication）上線後，為鏡週刊提供了完整的解決方案。Video Syndication 是一個全球性的影音內容媒合平台，一端是內容供應商，集結了 ABC、CBS、福斯、TIME 等 500 家優質的內容製作方，匯集超過 1,500 萬支影音；另一端則是超過 4,000 家的發佈商。各家業者能根據需求，上傳或使用平台上的龐大內容。

　　鏡週刊從今年 2 月開始使用 Video Syndication，率先成為台灣第一家採用此平台的媒體。「我們看中它兩個功能─新聞分享和廣告分潤制度。」洪靖智說。以內容面來說，不僅鏡週刊製作的高品質內容，可以透過全球發佈商讓更多使用者看到，加強影音擴散力。影片上傳後，仍然擁有對內容的控制權，能決定影片要授權到哪些國家或網站使用，不用擔心內容被放到有損品牌形象的網站中。

全球影音內容媒合平台介面。

　　同時，也幫助鏡週刊在第一時間取得更多優質的國際新聞。洪靖智以剛落幕的奧斯卡頒獎典禮為例，國際組的記者能即時取得並使用 Video Syndication 上與奧斯卡相關的影片。新聞比的就是時效與速度，相比過去得與眾多國際媒體逐一談版權協議的方式，「未來記者在製作國際新聞時，Video Syndication 就是一個方便之門。」

　　以廣告面來說，由於收視行為轉變，近年來廣告預算已大幅從電視轉移至網路，「Video

Syndication 就像我們自家的影音後台，所有上架影片的流量和觀看次數，都可以留在官網上。」鏡週刊營運管理中心企劃部總監陳朝昶說，當影片能留在自家官網，業務團隊也才能銷售影音廣告。

　　在 Video Syndication 上，所有影片廣告收入，皆由內容提供者、出版商和 Yahoo（Verizon Media）三方分潤，而非根據使用次數來收費。在這樣的共享機制下，有助鏡週刊未來將影片流量變現，開拓新的營收來源。

　　除了翻轉既有的影音營運模式，在使用上，Video Syndication 也提供了很多實用功能。陳朝昶舉例，像是在轉換平台的過程中，Video Syndication 可直接將 YouTube 影片無痛轉移，當時鏡週刊僅花了不到一個工作天的時間，就將三年來累積的 6,000 多支影片搬遷完成。

　　還有編輯播放清單時，只要輸入關鍵字搜尋，就能自動匯入影片，不需一支一支整理到播放器中。此外也提供「動態清單」（Dynamic Playlist）的功能，編輯團隊可自行設定篩選條件，比如最熱門、最新、最多人點閱等，「我們希望盡量減少編輯手動上稿、調整的時間成本，在 Video Syndication 上很多都可以用程式自動完成，節省很多人工操作時間。」陳朝昶說。

　　透過產出優質影音，鏡週刊有了 Yahoo 的全球影音內容媒合平台（Video Syndication）做後盾，將有更多籌碼拉開與競爭對手的差距，在影音的戰國時代裡脫穎而出。

本文同步刊載於《廣告雜誌》2019年5月號329期：
專欄：鏡週刊影音策略升級，Yahoo影音內容媒合平台 扮重要推手！


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