從左至右為台灣奧美集團創意長龔大中、董事總經理莊若芸、集團董事總經理呂豐餘、執行長李景宏、董事總經理曾致暐和集團策略長施淑芳（圖／李尚澤 攝）
文／詹致中 圖／台灣奧美提供
這裡是大人的遊樂場！上午可能看見 Art 帶著實習生們，窩在沙發上打電動。或聽到長桌傳來創意跟業務玩桌遊的喧鬧聲；下午不分部門職位，一群人在動腦會議上品嘗公司釀的奧梅酒。甚至為了刺激靈感，主管帶著下屬殺到陽明山，一面泡溫泉、一面醞釀點子。
但這邊也是創意的競技場，同事們是身經百戰的神鬼戰士，內部提案比去客戶 Brief 更殘酷，尤其對入職新人更是一場試煉，原以為是天之驕子，近來才發現其他人是身懷絕技。
台灣奧美集團執行長李景宏，仍記得 1987 年剛擔任 AE 時，同儕多是頂尖常春藤名校畢業，各個反應快速、說話犀利，只能前三個月內奮力一搏活下來。年輕時自負為文青，也讀了一卡車的書，「但某次在旁邊聽ECD 林森川和 Producer 謝屏翰對話。兩個人都講中文，但我竟然聽不懂。」
集團創意長龔大中在輔大廣告畢業時，也曾是意氣風發新鮮人。學生時代就拿金犢獎，作品常被老師稱讚。在奧美寫下的第一篇促銷文案，主管看了竟然眉頭一皺，五分鐘不講話，一旁的龔大中已嚇出冷汗，聽到主管口中的第一句話是：「你寫得很爛！」劈哩啪啦被罵了一頓。
半年期間，龔大中籠罩在對創意高標準的精神壓力下，腸枯思竭拼命達陣。「但我不甘心，就是要在這邊活下來，寫到你無可修改！」在被釘滿頭包會議結束後，外頭還是好玩的環境，「在奧美工作嚴謹、玩樂輕鬆，兩邊分得很清楚。」
高張力的創意現場，用力玩樂是靈魂出口
在高張力產製創意的氛圍下，「玩」！是不得不的出口。而且還要用力地玩到酷、玩到無法想像。
李景宏表示，「若沒這個出口，可能也撐不久。」集團策略長施淑芳為了紓解工作壓力，曾跟相熟夥伴發明秘密遊戲，在公司硬碟公槽建了一個 「Who is Who」資料夾，偷偷放入有明星臉的同仁照，「像德高望重、沒人敢侵犯的財務部主管，就被放到哈利波特的分類裡。」這個隱藏版的小天地，是心煩氣躁紓壓的祕密基地。
2006 年加入奧美的董事總經理莊若芸，原本抱著一睹學生時代，啟蒙作品的發源地，但一開始無法享受創意的醍醐味，因為各作業環節都充滿超高標準，用通才方式培育專才技術，「但你會覺得，大家在這麼高壓下，竟然還可以這樣玩！」她想起同事們，互相玩樂打鬧的事蹟，依舊忍不住想笑。奥美辦公室還在 Home Hotel 12 層大樓時，資深 AM 會捉弄菜鳥 AE，故意在工作說明書虛構規定，禁止 AE 搭電梯，只能走樓梯。「有一次是集資買大樂透，某個同事來不及兑獎，我們就故意用對方選的號碼做成頭獎，測驗有沒有義氣。」沒想到同事一臉鎮定繼續工作，讓大家又氣又好笑。
呵護創意人獨恃的個性
在奧美沒有嚴格上下班時閒，生活和工作同時並存，天堂與地獄交織一起。李景宏記得剛到奧美，兩個衝擊畫面讓他至今難忘，「第一是沒有人準時下班。第二是一個 AE 內部跟創意主管提案，從房間被海罵出來，創意板子還被丢出去門外。」
研究員出身的施淑芳踏入奥美，彷彿來到創意怪才們的大觀園，在公司漫遊時，她喜愛繞去參觀風格迥異的房閒，從門外窺看與眾不同的擺設；龔大中回憶多年難以抹滅的辦公室，是某個創意部主管，用黑紙把整個房間貼滿，只點了一盞小燈。早上也如同深夜，散發一種極簡又陰鬱的氛圍。
工作空間陳設，悄悄透漏每個人的不同個性。施淑芳回想剛入行時，曾幻想某天擁有辦公室後的布置。現在她的工作場域，並未追求獨特裝飾，卻依舊欣賞其他人的空間。她觀察不少奧美人都擺了俄羅斯娃娃，因為奧美創辦人，大衛奧格威曾用俄羅斯娃娃比喻。若任用比自己水平差的人，公司會淪為侏儒。若敢用比自己優秀的人，公司，會成長為巨人。
從宋秩銘種下奧美自由的沃土
能讓奧美長成巨人的人才，不需要被管理，更要呵護其自由狀態。李景宏回憶，80年代，台灣廣告公司皆是業務掛帥，唯有奧美獨樹一幟以創意為導向，「這個 Credit 要給最近退休的 TB（宋秩銘），為奧美建立起創意、自由的文化，這跟當年別的廣告公司反差很大。」
奧美集團大中華區董事長宋秩銘（T.B. Song）榮休，卸任奧美大中華區董事長一職。
宋秩銘是台灣奧美第一任總經理，今年六月從奧美集團大中華區董事長、WPP 大中華區董事長職務榮退。早年在台灣辦公室的宋秩銘，常一手拿著啤酒、一面在公司閒逛。某次經過創意部，看見同仁聚集玩紙牌賭錢，也只是帶著微笑，默默站在一旁觀看。李景宏不諱言，從 TB 的年代奧美就很自由，「我來公司後，也沒人說上班不能幹嘛。」
辦公室還在奧美大樓時，創意部樓層就有撞球桌和飛鏢，「我們每天早上 11 點開始，就邊打撞球、邊Brief。一面射飛鏢、一面討論 ldea。」龔大中擔任 ECD 時，曾有高層希望他去規範上班時間，但他承擔不起自由的傳統斷送在自己手中。
曾有同仁向他規勸，某位 Art 都在打電動，但他依然不干涉。「後來我們有個作品是 IKEA 動森型錄，就是有一組創意瘋狂打了一個多月電動，才把場景做出來。」若沒有自由的環境，就不可能誕生如此靈感。
「你得從根本上相信，這樣文化對公司最好。」面對愈來愈激烈的市場競爭，管理者總是不自覺追求效率。李景宏坦言，奧美就是在守護從TB開始定下的基調，相信最棒的創意，必須在自由的沃土才能開花。唯有先堅持信仰，面對決斷時，才能抉擇是捨文化遷就效率，還是放棄效率救文化。
龔大中曾聽李景宏分享，「我們長年做創意的經驗也是，聽到會議室傳出來的笑聲最大、最開心的討論，通常創意成果最好。」因為創意的本質就是玩！只能來自最好玩的遊樂場，而非效率的工廠。
自由！來自高標準的自律
李景宏誇張地說，若有本事，天天打牌、泡湯、玩遊戲都沒問題。「為什麼我們可以不太從管理角度下手？因為你的成果是要經過層層考驗！若無法順利 Deliver，自然而然也活不了太久。」
施淑芳坦言，別家公司的策略來奧美很辛苦。因為只引領討論，不會被同仁信服。邏輯分析僅有50分，能跟創意工作才算及格，「你給的策略方向，必須能 Inspire 創意，必須左右腦同時兼顧。」在奧美做出有創意的策略觀點，是無止盡的追求。
資深的業務來奧美，也同樣容易陣亡，因為奧美 DNA 有強烈的創造性。莊若芸表示，「所以也有人說，奧美的業務像忍者，有種使命必達的精神，想盡辦法去找出創造生意的可能性。」
不做廣告的創意無限公司
廣告的工作日常，是今天提案完，明天又有新 Brief，如薛西弗斯不斷推著石頭。讓奧美人能持續滾動創意，源於同儕與客戶期許。莊若芸提到集團董事總經理呂豐餘，曾在業務大會分享，為何高壓力奧美環境依舊讓他樂此不疲，因為是能一直學習、持續精進，有一群體質相似的夥伴共同成長。
龔大中分享，資深創意總監吳至倫曾跟他提到，每年在奧美都會經歷至少三件，人生從未做的事，像剛來奧美做多喝水 Waterman 專輯，就顛覆他對廣告的想像；如同奧美「36間公司」人才招募 Campaign 背後精神，奧美不想只做廣告，而是要比廣告再多做一點！
這間不自我設限的創意無限公司，聚集一群有趣，且不甘平庸的專業玩家。奧美人不想變成圓融的鵝卵石，反而想用稜角的個性碰撞出火花。因為他們的幸福，是流淌對創意欲求不滿的壞血，自由又自虐地創造此生未見的風景。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2023年8月376期
特別企劃：【風雲廣告代理商：台灣奧美】創意大人的遊樂場
--
歡迎分享文章連結，並請註明出處－
Adm廣告雜誌｜DigitalxCreative：
更多數位創意消息，歡迎追蹤廣告Adm粉絲專頁：
https://www.facebook.com/adm23915168
