（左至右）dentsu X數位媒體部課長曾樂河、娛樂事業中心副理呂馨、營業二部副理葉勛宜、營業部長鄭宏誠
面對數位浪潮下的技能洗牌，新世代價值新追求，疫後全球工作重組時代，如何推動人才永續的培育與發展，一直是貝立德重視的營運發展目標。貝立德透過《X-PLAN 新鮮人計畫》系統化打造知識與實務課程訓練及員工發展計畫，今年第五期規模化為電通集團媒體事業群品牌聯合招募，專訪透過貝立德第一次公開招考加入的營業部長鄭宏誠與 X-PLAN 三屆的學員分享與貝立德共學、共贏、共榮的經驗。
鄭宏誠：
以我自己本身的經驗而言，當初我加入貝立德的時候比較以師徒制為主。經歷一層層嚴謹的面試關卡， 第一關必須觀看廣告影片後發表自我觀點，第二關英文口說面試，第三關進入公司多方面學習並於一周後提案比賽，最後僅有一位能留在貝立德正式入職，我是當時的勝出者。近幾年的 X-PLAN 新鮮人計畫相較而言更有系統性的進行學習，確保每一位新人正式工作之前能擁有基礎的專業知識來應對工作將面臨的各種狀況，同期新人之間的共同學習與合作分享也有助於減少新人適應期，讓年輕人快速找到自己感興趣且能夠發揮優勢的工作領域。
集團以規模優勢打造《Liquid Talent Program 職流電》，卓越人才可以內部流動共創職涯電能，啟動個人與集團未來發展的潛能。我們透過職流電提供員工與品牌大使的交流管道以更全方位了解傳播行銷的專業願景與分工，並賦予自由流動的專業成長體驗，讓優秀的同事可以在熟悉的電通生態中探索自我潛能找到未來新跑道。我在貝立德也經歷完整的媒體生涯及學習，從媒體企劃、電視採購再到影音投資，最後回到營業企劃領域，透過多個轉型及挑戰找到更合適自己的方向。貝立德作為業界的領導品牌，我們期許自己不僅透過 X-PLAN 新鮮人計畫為公司注入新血，並且可以為整個產業建立永續人才培育計畫的標竿，傳播健康的價值觀，提升產業與社會的 共生關係及未來。
第一屆與第二屆的X-PLAN學員。
葉勛宜（營業二部副理）：
對培訓課程很有感，剛進來時會集中培訓，後面再看每個人的特質討論後作部門分配，而且能提前清楚的知道每一個部門工作內容，最有幫助的部分是在學時學到的日常工作技能有一點產學落差，但透過計畫學習到很多，感覺這些技能很實用之後也會在別的地方可以用上，覺得很棒。
呂馨（娛樂事業中心副理）：
在參加 X-PLAN 計畫之前很期待能夠學到什麼， 一開始前幾個禮拜的培訓真的很重要，蠻多不知道怎麼做的地方都有學習到，而且被帶領之下，從中發現自己擅長的事，印象深刻的是在分部門後，X-PLAN 成員還是每個禮拜會定期聚會，大家彼此分享交流各部門的事，甚至也有安排全英文聊天場合，另外因不是本科系出身，在這學到如何提案跟報告，這個經驗真的很寶貴！
曾樂河（數位媒體部課長）：
2021 年畢業時碰到疫情最嚴峻的時刻，當時比較焦慮徬徨，因非本科系出身，看到 X-PLAN 計畫時便想嘗試，徵選過程還蠻嚴格，包含筆試智力測驗、職能行為、性格特質、工作價值觀和面試中英語表達及反應力等，很棒的一點是透過這些過程能夠完整展現自己的潛能。從培訓課中學到如何寫企劃，因過去沒有足夠經驗及機會學習怎麼寫，這個階段能深度學習真的很有幫助。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2023年9月377期
特別企劃：X-PLAN 行動 建立產業人才永續環境
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